新经理 提供管理相关的工具和方法 能力层面，术 高级经理 提升角色认知 认知和理解，道，系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善

一个人的行为，能力，价值观都源于一个根本的认知：自我角色的设定。

角色转变

头马 工程师 团队最给力的人，上级最倚重的人 马车夫 管理者 ？ 具体转变如下

从不同的角度来看进行角色认知。

1 工作职责 拉车:完成上级安排的工作就诸事大吉 赶车：带领团队往前走，上级只给目标，至于做什么，怎么做都是你需要考虑的，任何对达成目标有帮助的工作都是分内的 2 负责对象 对自己和自己的工作负责 对上级负责，上级和公司给了团队资源；对下级负责，关心团队成员的发展和成长 3 关注焦点 过程导向，关注脚下的路 目标和结果导向，时刻关注目标和前进方向，决定带着团队到哪里去 4 工作能力和内容 IC,依靠专业能力来产生业绩 技术判断力，目标管理能力，团队规划能力，项目管理能力，沟通协调能力，团队建设能力，看方向，带人，做事，能力更加多维和立体 5 任务来源 上级安排，听指挥 -=有上级工作的拆解和安排，更多的是靠自己筹划，然后和上级去沟通确认 6 实施手段 亲力亲为 依靠团队完成 7 合作维度 平级合作 上级合作规划好整个团队的目标，下级合作做好落地执行，平级合作完成联合项目 8 合作关系 平等竞合关系 跟下级是不同维度的，不存在竞争关系，而是荣辱与共，全面合作的关系 9 思维方式 实事求是，执行思维，风险可控 规划思维，关注一件事情能带来的可能受益，判断是否值得投入资源去做 10 技术视角 运用 达成目标的手段之一，技术判断力

说明

角色认知不是一蹴而就的，需要不独胆的自我察觉和有意思的纠偏。很多管理者不职业，提现在认知水平上。

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（编辑：北几岛）

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背景 不同等级的管理者需求不同；
管理者	需求	说明
马车模型	角色	说明
序号	视角	头马(工程师)	马车夫（管理者）